国产大模型，应该避免走入加拉帕戈斯时刻

在中国，大模型技术进化加速度的同时，淘汰也加速度。短短两年时间：大模型的战争，就从 GPT 一马当先，到国产大模型百模大战，再到行业格局固定，只剩大模型五虎和几个互联网大厂。

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在此期间，伴随模型大小一同膨胀的，则是算力、人才、电力、数据中心无数基础资源的不断加码。于是，全球范围内，英伟达的股价一路披荆斩棘，一年暴涨 7 倍，市值超越苹果；各大机构大模型团队，从研究员到助理，从教授到学生，接到的猎头电话，频率甚至超过了来自移动联通的套餐升级问候……

然而，参数的加码是无限的，资源是有限的，热潮当中，长期无限制的基础模型竞赛，真的是一个正确的方向吗？

宏观经济中，作为借鉴过河的对象，日本早已成为全球范围内一块被摸圆的石头：尤其在商业社会，昭和年代之后，围绕日本为什么失去半导体、家电、电池等行业，一种名为「日本产业反思体」的文章迅速在全球走红，其受众群体之广泛，堪比企业家版《意林》。

对于历史的错过，有人将原因归咎于资本，有人将原因归咎于时代变化，但这始终解释不了为什么在电视、电脑、芯片、面板、互联网、电池这些截然不同的产业里，日本贡献了最多的诺贝尔奖，但在商业中，却总是陷入相似的加拉帕戈斯陷阱：

所谓加拉帕戈斯陷阱，指的是加拉帕戈斯群岛由于千万年来与世隔绝，产生了与大陆极为不同的稳定生态系统，可一旦面对来自外来物种入侵，就面临被淘汰的危险。

而在日本的商业社会中，日本电装最早在 1994 年发明二维码，结果发扬光大的却是中国的微信、支付宝；20 世纪日本人做出了全球保质期最久、最优秀的存储芯片，全世界却在韩国人的带领下爱上了良率不高却足够便宜的三星存储；再后来，新能源时代，日本人一步到位发展起了最清洁的燃料电池，但新能源汽车却在特斯拉的带领下，集体奔赴锂电池的星辰大海。

为什么明明技术遥遥领…

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