供应链恢复稳定性:通过对韧性的投资:RRD

领导者们希望重塑供应链,以应对最近的扰乱

R.R. Donnelley & Sons Company(RRD)的一项新研究显示,93%的供应链领导者对其供应链未来面对扰乱的韧性至少有些信心,其中大多数(66%)感到非常有信心。图片{ width=60% }


尽管最近出现了诸如地缘政治不稳定性以及COVID-19大流行的持续影响等挑战,该报告突出了企业正在采用的关键策略,以构建更强大、更具适应性的供应链。该报告还显示,几乎所有供应链领导者(97%)计划在未来两年内重新设计他们的供应链,其中30%计划“全面重新设计”。

RRD的《未来准备就绪供应链报告》是该公司的第二份年度供应链行业报告,比较了300多名供应链决策者如何应对这些挑战。如今,供应链领导者正面临巨大压力,要构建能够应对各种扰乱的弹性运营。该报告突出了组织正在集中精力的四个关键领域:风险管理、技术采纳和创新、供应链重塑以及外包合作伙伴关系。

“供应链领导者不仅在适应,他们正在完全改变他们的方法,以确保更加稳定的未来,” RRD供应链解决方案总裁John Marrow说。”我们的报告显示,尽管挑战仍然存在,但创新、风险管理和积极的重塑策略的正确组合可以将这些挑战转化为增长和韧性的机遇。”

风险是供应链领导者关注的头等大事

美国总统选举是许多美国人关注的焦点,同样,超过四分之三的供应链经理预期即将举行的选举结果将对全球供应链产生影响。

尽管人才短缺和国内供应链中断是突出的问题,但《未来准备就绪供应链报告》发现通货膨胀和价格波动是管理者们认为近期最大挑战的焦点。供应链领导者正在通过实施更为常规的多样化战略来应对风险,包括:

  • 与备用供应商建立新关系(69%的受访者)
  • 增加从国内供应商采购的比例(67%)
  • 与地理分散的供应商进行双重采购(52%)

为了积极管理风险,近一半(48%)的受访者报告称他们在“不断”更新对供应链风险的正式评估。

供应链仍在创新中

人工智能(AI)无疑正在获得关注,但RRD的最新报告发现供应链领导者正在投资更多的其他技术,包括实时可见性、扫描代码、物联网和预测分析。在利用人工智能时,决策者们报告说他们在供应链活动中使用该技术,用途包括:

  • 供应预测(59%的使用AI的受访者)
  • 可见性和追踪(56%)
  • 优化运营(56%)

对于2025年,57%的受访者还表示考虑使用AI进行需求预测,以提升物料包装。为了提高其履行运营的响应性,大多数受访者(60%)计划在未来两年内实施先进的订单管理系统作为他们的首要战略。

在供应链领导者努力创新其供应链的同时,可持续性继续成为许多人关注的重点。在列出可持续性作为其组织未来追求的活动的受访者中,前三个关注领域包括物流(50%)、零部件(41%)和/或原材料采购以及供应商关系(41%)。

供应链重塑即将到来

在多种挑战中,包括成本上涨和客户需求增加,RRD的最新报告显示大多数领导者正在寻求彻底改造他们的供应链。数据显示,重塑的主要原因包括客户对更广泛产品范围的需求(43%正在重塑)、运输成本上涨(42%)以及增强的供应链可见性和控制(42%)。供应链领导者还表示,他们进行供应链重塑的主要障碍包括高昂的前期成本、可能对当前运营造成干扰以及与现有系统的集成挑战。

公司正在外部寻找生产力

RRD的《未来准备就绪供应链报告》显示,外包正在成为寻求增加速度、规模和更好质量的组织的战略工具。在未来两年内,63%的受访者预计其组织将外包更多的生产过程。该报告突出显示,速度是最佳表现公司外包的主要原因,尽管对材料成本上涨和质量控制的担忧仍然突出。

有关RRD的端到端供应链解决方案、包装和标签能力的更多信息,请于2024年11月3-6日在PACK EXPO International与RRD见面(Packaging & Labels展位W-23023;医疗解决方案展位W-20046)。

阅读完整报告,请访问:rrd.com/future-ready

方法论

RRD对300多名位于美国或代表美国公司的国外的供应链领导者和经理进行了调查。所有受访者都涉及供应链管理、库存管理、物流以及实体货物的运输和分配的决策。



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JumpCloud的秋季G2评分展示出色的简化IT能力

JumpCloud Inc. 今天宣布,在获得来自经过验证的G2用户的2700多条评论后,成为98个G2 2024年秋季Grid® 报告的领导者。图片{ width=60% }


季度G2 Grid报告基于用户评论和在线来源以及社交网络的数据对产品进行排名。要获得领导者徽章,产品必须从G2用户那里获得高评级,并获得市场存在感得分。
JumpCloud在以下九个类别中扩大了其领先位置:

  • 云目录服务
  • 身份和访问管理(IAM)
  • 移动设备管理(MDM)
  • 特权访问管理(PAM)
  • 密码策略执行
  • 远程支持
  • 单一登录(SSO)
  • 统一端点管理(UEM)
  • 用户提供和管理工具
    JumpCloud还在G2的指数报告中实现了在可用性、实施简易性、关系和结果方面的最高排名。
    “在近100个Grid报告中获得领导者徽章对我们来说不仅仅是一个数字,而是超过2700名用户表示JumpCloud知道如何简化IT,”JumpCloud的首席营销官Micha Hershman表示。“我们在G2排名中持续占主导地位,这证实了我们在身份和设备管理行业的领导地位。”
    G2用户的评价:
    “我最喜欢JumpCloud的地方是,它与各种系统和应用程序的无缝集成,使我们的业务的用户管理变得轻而易举。它所提供的灵活性和安全性确实令人印象深刻,而卓越的支持确保我们在使用该平台时可以安心。”- Juan D. 在G2 上说
    “JumpCloud是一个出色的工具,原因有几点,它是一个身份和访问管理平台,使在不同系统和应用程序之间集中管理用户身份验证和授权变得更加容易。它支持不同类型的平台和操作系统,如Windows、MacOS 和Linux,这有助于在混合环境中使用,还始终将安全性和合规性问题相结合,例如多因素身份验证和基于组的安全策略。其可扩展性令人难以置信,并且随着公司的发展可以进行调整。”- Alex R. 在G2 上说
    “JumpCloud是现代IT基础架构的一体化解决方案。JumpCloud对我们的IT基础架构是一个不可或缺的补充,为身份和访问管理提供了一个全面和强大的解决方案。作为一家网络安全SAAS公司的信息安全经理,我亲身体验了JumpCloud带来的诸多好处。我们将JumpCloud用作MDM工具,设备管理功能非常出色。强制执行安全性政策、监控设备健康状况以及执行远程操作的能力帮助我们毫不费力地维护安全和符合规定的IT环境。”- Siddhi V. 在G2 上说


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研究:不到一半的AI用户接受了安全和隐私风险培训

报告还强调了关于AI相关网络犯罪的不断增长的焦虑,尽管大多数人仍未使用AI工具。图片{ width=60% }


全国网络安全联盟(NCA)是美国领先的非营利组织,致力于推动一个更加安全和互联的世界,CybSafe是领先的行为风险平台,今天宣布发布2024年度网络安全态度和行为报告“哦,表现!”,得到了SAP的支持,并与新西兰国家网络安全中心(NCSC)以及澳大利亚网络协作中心合作进行。该研究调查了美国、英国、加拿大、德国、澳大利亚、印度和新西兰的6500多名个人,研究了网络安全行为、态度和趋势,以期在网络安全意识月之前进行研究。
调查显示,65%的受访者对与AI和网络安全有关的网络犯罪感到担忧。这种担忧跨越了各个年龄段,沉默的一代(73%)和婴儿潮一代(70%)表现出最高水平的担忧,而X一代(61%)的担忧略低。此外,关于AI安全和隐私风险的适当培训的缺乏令人担忧,55%的AI工具用户报告称他们没有接受过培训。这些发现突显了关于AI威胁不断上升与用户实际准备情况之间存在重大差距,指出在AI不断发展的情况下迫切需要教育和安全措施。
“关于与AI有关的网络犯罪不断增长的担忧反映了我们面临的数字威胁的增加意识,”全国网络安全联盟执行董事Lisa Plaggemier表示。“然而,超过一半的参与者(56%)甚至不使用AI工具,大多数使用AI的人中有55%在风险方面没有接受培训,这表明需要更多的教育和资源。我们必须继续提供清晰、实用的指导,帮助个人了解和管理与AI相关的风险,确保他们在一个日益数字化的世界中保护自己和家人。”
“AI为CISO、企业领导和普通公众带来了一系列新的安全问题,”CybSafe的CEO兼创始人Oz Alashe MBE表示。“虽然安全社区对与AI相关的威胁心知肚明,但这种意识尚未转化为全员的一致安全实践。虽然AI提出了独特和紧迫的挑战,但核心风险仍然相同。许多员工了解如何保护他们的工作场所免受网络威胁,但增强组织韧性的关键在于将这种知识转化为定期的安全行为。人们希望成为解决方案的一部分,但最终企业有责任提供成功所需的工具和支持。”
关键报告见解概述:
在混乱中需要更清晰的网络安全指导在线安全的自主增长缓慢但稳步增长,54%的参与者发现保持在线安全很容易,比去年增加了4%。然而,仍有40%的人发现在线安全信息令人困惑,37%的人感到被安全建议压倒,这比去年增加了5%。尽管存在这些挑战,44%的人继续使用互联网,尽管存在安全担忧。千禧一代报告在线安全最容易,达到62%,而沉默一代只有32%有相同感受。数据强调了需要更清晰、更具操作性的网络安全指导,帮助用户应对在线安全的复杂性。
不断增加的网络犯罪突显了增强保护的需求网络犯罪的受害事件急剧增加,共报告了3346起事件,比去年增加了1299起。35%的参与者报告称自己是网络犯罪的受害者,比2023年上升了8%。网络钓鱼欺诈是最常见的,占44%的事件,尽管这是较去年略微减少了3%。网络欺凌也在上升,影响了18%的参与者,比2023年增加了3%。年轻一代受影响更大,52%的Z一代和46%的千禧一代因在线诈骗而遭受损失。相反,婴儿潮一代和沉默一代的受害率较低。这些趋势强调了对于加强网络安全措施和增加意识以对抗日益增长的在线诈骗和欺凌威胁的迫切需求。
网络犯罪举报率高lights增加的意识犯罪举报率上升,91%的受害者报告了事件,比去年增加了3%。网络钓鱼欺诈是最经常报告的,占89%,其次是在线交友诈骗和身份盗窃,均达到92%。美国的身份盗窃举报率最高,为96%。尽管总体举报率很高,但12%的网络欺凌受害者没有报告事件。网络钓鱼欺诈通常向银行报告(61%),在线交友诈骗通常向工作场所报告(41%),身份盗窃通常向银行报告(59%)。这些数据反映了增加的意识和响应,但也突出了继续改进举报机制和支持的需求。
网络培训获取减少揭示了不足和机会获得网络安全培训的机会减少,56%的参与者缺乏获取机会,比去年减少了8%。尽管如此,33%现在已经并正在接受培训,增加了7%。大多数培训是通过一次性课程进行的,Z一代(44%)和千禧一代(47%)报告了最高的获取率。培训主要在工作中接受(66%),83%的人认为培训很有用。强制性培训率很高,美国有45%的人每年完成培训。总体而言,培训改善了关键的安全行为,包括钓鱼识别(52%)和MFA采用率(45%)。
密码管理和MFA采用率存在差距尽管意识不断增加,但密码管理和多因素认证(MFA)实践的障碍仍然很大。只有65%的参与者始终使用唯一密码,其中60%认为记住密码困难是主要障碍。密码管理器被低估了,40%的用户更喜欢基于浏览器的解决方案,而46%从未使用过密码管理器。尽管81%的人知道MFA,但只有66%的人经常使用,其采用率在地区间差异很大。值得注意的是,使用MFA的45%的人没有为工作相关的社交媒体账户启用。这些数据强调了需要更有效的策略,改善密码实践,并在各个领域增加MFA的使用。

下载完整的“哦,表现!2024年度网络安全态度和行为报告”请访问:https://staysafeonline.org/resources/oh-behave-the-annual-cybersecurity-attitudes-and-behaviors-report-2024/
有关网络安全意识月的更多信息,请访问:https://staysafeonline.org/programs/cybersecurity-awareness-month/



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卷!国内AI芯片企业注册近2万家,活跃几十家,海外仅英伟达等几家

近日,AI芯片独角兽上海壁仞科技股份有限公司在上海证监局办理辅导备案登记,拟 IPO上市。无独有偶,更早之前的8月底,中国证监会官网也披露了另一AI芯片独角兽,上海燧原科技股份有限公司的上市辅导备案。


在生成式AI时代,大模型及AIGC的快速发展推动着计算需求的高速增长。随着AI大模型与各个赛道的结合,AI手机、AI PC、AIoT再到智能汽车等,这些新体验的落地同样也离不开各类AI芯片的支撑。2019年,中国芯片的自给率只有30%左右,非常依赖进口芯片。直到2019年5月16日,美国将华为列入实体名单,多家美国芯片断供华为,芯片进口通路逐渐被阻断,国内涌现出了大量GPU、AI芯片企业,如华为海思、寒武纪、地平线、壁仞、燧原等。企查查数据显示,2023年,我国AI芯片企业注册量达19307家,同比增长22.6%。2024年1-5月,我国AI芯片企业注册量达7141家。实际情况也是,主流的 AI 芯片企业在国内达到数十家,这与海外市场形成了鲜明的对比。海外市场以英伟达为绝对头部,其他 如 AMD、英特尔、Google 、高通、亚马逊等,屈指可数。此前,壁仞科技创始人张文表示,芯片赛道非常贵,是一条10亿美元的赛道,也是一条“赢者通吃”的赛道,最终能生存下来的也就一两家。在过去几年中,许多AI芯片企业由于技术门槛、市场竞争、资金投入、产品落地能力等多方面的挑战而被淘汰出局。例如,大多数公司最大的困境是缺钱,花了很多钱做了一堆国产替代芯片又不得不卖,没有竞争力就低价出售,价格越卷,分销商越挣不到钱就不会代理和推广,最终恶性循环。企查查数据显示,2023年,中国已经有1.09万家芯片相关企业工商注销、吊销,平均每天近30家芯片企业消失。自ChatGPT发布以来,英伟达一跃成为全球首家市值突破万亿美元的芯片公司。但与此同时,美国对中国高端芯片产业的制裁也逐步收紧。2023年10月,美国商务部工业和安全局(BIS)再次发布对中国的先进半导体和计算设备的出口管制。多家国内企业被列入“实体清单”。在限制打击的情况下,现存的AI芯片企业也面临这极大的挑战。例如,上市4年,千亿“AI芯片第一股”寒武纪仍未走出亏损困境。近日,在寒武纪-U(688256.SH)披露的2024年半年度报告中了解到,上半年实现营业收入6476.53万元,同比减少43.42%;归母净利润-5.3亿元,扣非净利润-6.09亿元。寒武纪自2020年7月20日上市以来,一直连续亏损。2020年至2023年,寒武纪扣非后归母净亏损分别达到6.59亿元、11.11亿元、15.79亿元、10.43亿元。算上今年上半年,寒武纪2020年至今扣非净利润已累计亏损50.01亿元。但公司为确保智能芯片产品及基础系统软件平台的高质量迭代,在竞争激烈的市场中保持技术领先优势,持续进行了大量的研发投入。2020年至今年上半年,寒武纪研发费用累计达到49.92亿元。今年上半年,寒武纪研发费用为4.47亿元,同比减少7.27%,占营业收入的比例达到690.92%。可见AI芯片行业竞争之激烈。而这也是其他同类 AI 芯片企业的普遍性生存状态。另一方面,虽然寒武纪的业绩惨淡,但并不影响其在二级市场被追捧。2023年年初至今,寒武纪股价从50多元涨至220多元。目前,其市值高达926.80亿元。此外,随着AI芯片的市场需求持续增长,投融资活动也较为活跃。2024年1-5月,AI芯片行业的投融资金额达到了22.78亿元人民币。同时,中国AI芯片行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持,并陆续出台了多项政策,鼓励行业发展与创新。例如,2024年1月29日,7部门联合印发了《关于推动未来产业创新发展的实施意见》,提出我国需加快突破GPU芯片、集群低时延互连网络、异构资源管理等技术,建设超大规模智算中心,满足大模型迭代训练和应用推理需求。两会期间《工作报告》也提出:适度超前建设数字基础设施,加快形成全国一体化算力体系,培育算力产业生态。据Gartner预测,2024年全球AI芯片市场规模将增加33%,达713亿美元,2025年有望进一步增长29%,国内的市场也达到了千亿规模。中商产业研究院预测,2024年中国AI芯片市场规模将达到1412亿元至2302亿元。可见,2024年将是AI芯片企业发展的关键一年。但大浪淘沙,哪几个将拼到最后,需要拭目以待。而对比分工相对明确,竞争相对可控的海外产业市场,如此一哄而上,然后很可能大部分惨烈收场的市场发展模式,则值得我们反思。这种过度建设、过度竞争,然后一地鸡毛的产业发展模式,不仅存在于 AI 芯片行…



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大模型热潮,会是一场泡沫吗?

“天体的运动可以计算,但民众的疯狂无法计算。”
这句话来自经典物理学之父,艾萨克·牛顿。


1720年,南海股票市值暴涨,民众对股票市场充斥着狂热情绪,牛顿同样也参与其中。他以每股120英镑的价格买入,并以270英镑的价格卖出,最终获取了投资额两倍的利润。
短短几个月后,因为难抵持续上涨的股价诱惑,牛顿以600英镑每股的价格再次买入,并计划在1200英镑时卖出。他充满信心,但事与愿违。在不到一个月的时间里,南海公司股价在触及1000英镑的高点之后一路狂泄,即便英格兰银行下场救市,也没能阻止它跌到135英镑的价格。这一次,牛顿损失了20000英镑并割肉离场。按照购买力平价理论,他的损失约合如今的几百万英镑。
这是有史以来的第一次股票泡沫。这个故事显示,即便是智商高达190的牛顿,也难以抵抗…


大模型狂潮在冷却?

从最新的公开报道来看,来自Meta、OpenAI、谷歌等科技公司的人工智能革新,仍然在不断推进,但就其产品的“革命性”而言,早已不如22年底鸿蒙初开时来得惊艳。
以OpenAI为例,早在今年二月,其文生视频模型Sora已经以论文的形式发布。但时至今日,获得内测资格的用户,仍然是少量官方钦定的艺术家——除了OpenAI的官方账号会时不时更新基于Sora的艺术作品,普通用户难有直接使用Sora生成内容的机会。
而根据CNBC的最新爆料,时至今日,Sora模型还处于研究阶段,今年内可能无法推出。
换言之,被认为是2024年AI最新方向的“文生视频”,其主要玩家的主要产品,仍然处于“…


人工智能浪潮的三起两落

回顾人工智能的发展史,从1956年的达特茅斯会议算起,到2016年以来的云计算和算力爆发,一个甲子的两端,分别代表了人工智能第一次浪潮的起点,和第三次浪潮的涌现。
但三次波峰,也意味着出现了两次低谷。这或许对于当下的生成式AI浪潮,也有一定指导意义。
为计算机科学和人工智能领域的先驱,图灵在1950年发表的著名论文:《Computing Machinery and Intelligence》中,开放…


大模型的问题

不能否认的是,生成式AI出世至今的一年半时间里,已经在诸多专业领域,展现了令人惊叹的潜力,无论是基于用户的自然语言指令,生成越来越长的高连贯和高逻辑文本,还是以此为基础,生成图片、视频等多模态内容。即便技术路线各有不同,但仍万变不离其宗。
但基于模型内部的“黑盒”属性,其具体的推理过程和模型决策过程,至今仍然难以一窥全貌。这也导致了自生成式AI诞生以来一直困扰从业者和研究者的幻觉问题…


结语:正视大模型的长期价值

当人工智能的历程走过一个甲子轮回,我们可以从历次浪潮中发现,尽管每一次技术奇点都让AI的智能程度更进一步,但伴随其间的,往往都是业界内外的非理性预期以及与实际价值严重背离的社会追捧。
但大模型并非是一个资金进入两三年,便能“万丈高楼平地起”的行业。实际上,它仍然是一个重资产、长周期的“慢行业”,底层模型只是其最基础的拼图。
对于技术,人们常犯的一个错误是:高估它的短期价值,却又低估它的长期价值。‍‍‍‍‍
以互联网的发展史类比,初代电子计算机出现于上世纪40年代,个人电脑的出现在40年后,Windows操作系统的出现,则还要等10年;互联网的初代版本——万维网和网景浏览器的出现时间,是1990年代,到第一个可验证的互联网广告模式出现,并有公司以此盈利,还需等到下个世纪,其间是近20年。而这已经是相对“轻资产”的行业。
但同样是互联网行业,只需一部类似苹果手机的终端,一种类似互联网广告的商业模式,就能带来旷日持久的巨大变现可能。一旦有类似模式在生成式AI中出现并得到验证,其商业价值的规模和想象力,或许也是前所未有的。

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为什么大家都不关心OpenAI了?

昨天,OpenAI CEO 山姆阿尔特曼在新开的博客主页发了一篇长文《智能时代》。全文大致内容是:随着深度学习的发展,超级人工智能将在几千天后到来,到时候 AI 会改变人们的方方面面,人类也将进入智能时代。


这样的愿景从 ChatGPT 之父口中说出来,毫无疑问引起巨大关注。但和以往,网友们一边倒的称赞 GPT 的能力支持 OpenAI 不同。在长文下面,有网友吐槽山姆阿尔特曼又在画饼了。

比如有网友认为阿尔特曼在玩文字游戏:他预测几千天后超级人工智能就会到来,但这个几千天是 1000 天还是 9999 天,谁也不知道,这其中可是能相差个 2、30 年的。

这其实也从侧面反映了 OpenAI 的处境:不再是人工智能领域“真神”,正在被质疑淹没。

ChatGPT 刚发布时,OpenAI 是人工智能是“唯一答案”,而如今,OpenAI 的模型、盈利能力、团队、安全等,都在被质疑。

首先就是 OpenAI 前几天发布的新模型 o1,被网友们认为没有新的突破。
OpenAI 表示,o1 模型会像人一样思考,在给出答案之前,会经历复杂内部推理阶段。这个过程中,模型会构建一个详尽且深入的思维链,而且还能不断完善自己的思维路径,识别并纠正自身错误。

o1 在复杂推理任务上表现的确出色,像 GPT-4 难以处理的编程、数学问题,o1 都能做的不错。

在Codeforces编程竞赛中,o1超过了89%的参赛者,在物理、生物和化学问题的基准测试中超越了人类博士水平的准确率。

但是,o1 仍然无法判断像 9.9 和 9.11 哪个更大的简单问题。有网友分析,o1 并没有在模型层次有明显优化,更像是一个工程层次的改进。甚至有人猜测:o1 就是 GPT-4o 微调后的 agent。

而且,OpenAI o1 也特别昂贵。与传统模型不同,o1 会在每个推理步骤生成多个候选项,并对它们进行评分,而这些隐藏的思考过程是要耗费tokens的,也就是要花钱。这意味着 100 tokens 的内容输出,可能会被按 1000 tokens 计费。

OpenAI第二个被质疑的地方,就是领导团队的稳定性。

在经历去年11月,OpenAI“逼宫事件”,展现在网友面前的OpenAI,是一个为了人工智能发展,团结一众的团队。

尤其是阿尔特曼被解雇后,700 余名 OpenAI 员工(超过全公司人数 90%)一起向董事会递交了一封公开信。他们坚持称,如果不让 Altman 回到公司,他们将集体辞职。

然而前几个月的离职风波,彻底打破了OpenAI团队滤镜。

今年2月,联合创始人Andrej Karpathy离职,并创办一家AI+教育公司Eureka Labs。今年5月,超级对齐团队负责人Jan Leike,首席科学家Ilya Sutskever等高层的相继离职。

到了8月OpenAI联合创始人的John Schulman在社交媒体上宣布离职,并且直接跳槽到Anthropi,OpenAI的直接竞争对手。

目前,11位联合创始人,仅仅剩下3人,OpenAI的公司高层频繁变动未能稳定,势必对OpenAI的发展产生影响。

除了高层变动外,OpenAI对于普通员工的利益保护也受到质疑。

今年6月,据Vox报道,OpenAI会让员工在离职时签署带有非贬低条款的协议,不然就会损失一大笔钱。



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17岁高中生做AI App,不到4个月入账百万美元,独立开发者迎来春天?

文章来源:白鲸出海

图片来源:由GPTNB生成

而如今,这种小概率事件正在发生。

前几天打开 X,我被 Cal AI 刷屏了。


创始人 Zach 发文表示,Cal AI 的收入超过了百万美元,而达成这一成绩的那一天,刚好是他高中开学第一天。他发出了“这就是命运吗?”的感慨……

图片来源:由GPTNB生成

综合查看点点数据(收录的总流水略低,84 万美元),Cal AI 达成这一成绩,也就运营了 4 个月不到,加之其背后主要由 2 名青少年+1 名刚毕业的大学负责研发和运营,让人不禁疑问,被吐槽赚不到钱的 toC AI 产品,怎么就支棱起来了。

Cal AI的流水变化

2024年初至今Cal AI的流水变化 | 图片来源:点点数据

图片来源

Cal AI,简单说就是一个扫描食物热量的 App,用户拿起手机给食物拍照,App 分析食物里面的蛋白、碳水和脂肪含量,最终实现用户管理体重的目标。如上,这个产品的开发和运营只有 3 个人在做,Zach 是 CEO,Henry 是 CTO,2 个人都是青少年,以及还有一个人负责做增长。

Cal AI的新手用户引导流程

Cal AI的新手用户引导流程,分别介绍了使用方法、产品提供的价值、以及实现目标 | 图片来源:Cal AI

进入 App 完成新手用户引导流程之后,App 会询问大量问题(包括年龄、性别、体重、身高等)来营造一个为你打造专属减重计划的氛围,然后跳转订阅页面,不付费不能使用。而这样一个必须付费才能使用的 App,保持着 4w 的 DAU。根据现有数据测算,这款 App 的 ARR 很有可能来到 300 万美元。

去看 Cal AI 取得的成绩,Zach 自己总结了 2 个关键点:

首先,找到一个真实的问题去解决。

扫描热量-体重管理的主要玩家

综合上表,热量扫描——>体重管理,是一个长期存在的需求,问题的真实性足够,且天花板也足够高。最高流水可达到千万美元的水平,这个吸金能力与重度游戏齐平。

按上线时间的维度来看,主要分 3 批次,2009 年、2014 年、以及这一次,2023 年年底到 2024 年上半年,最新一批的 3 个玩家,除了 Cal AI,都不太能打,下载和收入都处于个位数(w)。

而作为一个后来者,Zach 认为,在头部已经相当固化的情况下,通过新的营销方式能将新的 AI 产品分发给一拨还未被覆盖的用户群,指向了 Zach 的第 2 个关键经验。他认为,在社媒上、尤其 TikTok 上,不用依赖于大 KOL,也有造成病毒性传播的可能。

Zach发文表示他们发布的视频在社交媒体上获得了30亿观看总量

Zach发文表示他们发布的视频在社交媒体上获得了30亿观看总量 | 图片来源:Zach X账号

关键第三人,连续打造热门AI APP

在了解 Cal AI 为什么能够获得不错的成绩时,我们发现了另一个…



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AI大模型生态暨算力大会:共话大模型的现在与未来

9月25日消息,由AI大模型工场主办AI大模型生态暨算力大会今日举行。作为国内最具影响力与最懂大模型的AI生态大会,大会讨论了AI大模型的最新进展和未来发展趋势。


2024年被业内称为大模型应用落地元年,大模型产业应用落地不断提速,已覆盖多个行业和领域。AI大模型正逐渐成为当代全球科技领域的重要支柱,正以前所未有的迅猛之势驱动社会跃迁。在大模型时代,AI原生需要回到问题的起点,用AI的视角思考,用AI的方式解决,完成下到上的全面变革,用AI生成未来。AI赋能不再是“各行各业+人工智能”,而是“人工智能X各行各业”。随着大模型被越来越多的行业应用,它也催生了巨大的经济价值。目前,人工智能大模型产业是北京市的主导产业之一。据报道,2024年,北京市人工智能产业核心产值有望突破2500亿元,辐射产值规模超万亿元,成为全国人工智能发展的领头羊。从各个方面来看,大模型都是我们必须关注的领域。基于这样的行业洞察,“AI Native,生成未来”成为本次大会主题词,中国信通院总工程师郭亮、360副总裁梁志辉、商汤科技产品总监、小浣熊家族产品负责人贾安亚、云知声技术副总裁刘升平、阿里云智能飞天实验室资深产品专家江潇、面壁智能副总裁缪钧玮、智谱AI大模型产业加速器总监邓瑞恒等二十位行业大咖来到大会现场探讨分享自身进展和独特观察。本次AI大模型生态暨算力大会采用线上图文直播+线下参展两种方式进行,共有数十家主流媒体进行了现场报道。作为本次大会的主办方,AI大模型工场是一家大模型领域垂直行业媒体,专注深度解读大模型行业动态,提供一手消息。如今,已成为大模型行业内最具影响力的产业风向标之一,是2024年度TOP10AI领域媒体。…



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1.9 亿月活、260 亿估值的Canva,想借助 AI,挑战 2300 亿的 Adobe

为了让设计更友好而创立的公司 Canva,今年的估值是 260 亿美元,这可能是目前全球最有价值的由女性领导的初创公司。AIGC 在设计界备受指责,但 Canva 作为一款设计软件,在 2017 年就内嵌了 AI 工具。


CEO Melanie Perkins 认为,AI 工具和 Canva 一样,都是提效工具,二者初衷是一致的。深耕十年后,他们宣布进军办公领域,和 Adobe 争抢企业市场。要知道,Adobe 目前市值超过 2300 亿美元,占据创意软件市场 70% 以上的份额,而 Canva 的占比仅为 4%。但 Canva 也不是毫无准备,7 月份宣布收购 AI 初创公司 Leonardo.Ai,几个月前还收购了 Photoshop 的竞对 Affinity。2023 年,Canva 销售额增长超过 50%,目前月活用户 1.9 亿,公司员工超过 4500 人。Canva 是怎么从澳大利亚的一个夫妻创业的小公司成长至今,又打算如何借助 AI 实现更大的增长,去挑战 Adobe?我们整理了 The Verge(主持人Nilay Patel)、Ben Thompson 对 Canva CEO Melanie Perkins 的采访,部分内容来自 Canva 官网。一些有意思的点:- Canva 一开始的目标人群是没有很多专业技能的人群,但是我们早就发现专业设计师也有需求。- 大家工作的时候,一边开着 Google Docs,一边开着 Canva,我就想,为什么不能把它们整合到一块儿呢?- 我们现在的内部策略是真正实现本地化,切都能适应当地环境。比如在日本,我们有本地化的计费系统、本地化的模板和字体。- (企业版本)是为管理员和 CIO 设计的,跟最初那种「为大团队协作」的想法有很大不同,现在更注重企业级的部署管理。- 大家是为了高效达成各自的原本目的才使用 AI 的,AI 只是一个方法,一种提效的捷径。- 设计需求在各个方面都大幅增加了,实际上,这十年里,设计的受欢迎程度和重要性可以说是大幅提升。点击关注,每天更新深度 AI 行业洞察。CEO 梅兰妮·珀金斯(左)和首席运营官克利夫·奥布雷特。01 、和 Adobe 的竞争是必然的。Nilay Patel:首先先介绍一下Canva吧,你为什么要创办它?以及是如何走到今天的。Melanie Perkins:Canva 是一个在线设计平台。多年前,我在大学教设计,它作为课程真的非常复杂、昂贵和难学。我认为人们没必要花那么多时间学习设计的基础知识,我希望设计能变得协作化、在线化和简单化。我们花了十年的时间来做这件事,进展也非常好,现在全球每月有 1.85 亿人在使用 Canva。Nilay Patel:教平面设计的时候发现工具太贵、太难学了,所以你建立了一个工具,让平面设计变得简单——这好像是在这类复杂、充满创造性的任务领域中很经典的「软件民主化」过程。人们开始发现,「有了这些 Canva 模板,设计小孩都能做」。也有人对这种全民化进程感到焦虑,你是否仍在做这件事——民主化设计——或者你已经把重心移到别的地方了?Melanie Perkins:通过 Canva,我们填补了市场上的一个巨大空白:很多人有很棒的设计想法,却没有一个容易上手的工具。想做设计,就要花很长时间去学习那些非常复杂的软件。Canva 是生产力和创造力的交集,这正是我们过去十年一直在做的事情,也将是未来几十年会继续做的事情:帮助人们把他们的设计想法轻松变成现实。Canva 出世之前,人们设计不同类型的产品需要不同的设计应用。我们所做的就是构建一个统一的平台,让人们可以轻松地创造所有这些东西,而不必每次都去学习一个新工具。创造力不应该囿于专业软件的框架,创造力是你想要表达的想法。我们用来表达想法的工具多年来已经发生了巨变:从纸质印刷到电脑,再到网络。每隔几十年,出版和设计行业就会发生这样的转变,但我认为它并没有改变创造力的本质。迪士尼 CEO Bob Iger 给我们讲过,他们过去是如何用手绘去制作动画的,之后他们引入了计算机,做出了各种神奇的事情。我认为我们的行业中会不断出现这样的改变。Nilay Patel:Canva 的核心是把很多设计方面的专业知识嵌入到软件里,这样没有设计基础的用户也能用它做出自己需要的东西。但随着发展,专业设计师也会开始使用 Canva,你觉得你们有可能直接和像 Photoshop 这样的专业工具竞争吗?Melanie Perkins:我们一开始的目标人群是没有很多专业技能的人群,但是我们早就发现专业设计师也有需求。专业设计师通常会发送一个 PDF 来回与客户沟通,客户会标出来需求在哪里做什么改动,然后设计师继续修改。我们希望 Canva 成为专业设计师可以用来与客户合作的格式。当 Canva 刚开始时,首先使用它的人是社交媒体的运营,然后它变成了各个行业的运营人员。那段时间我们的增长很快,我们也针对他们进行了很多优化,花了很多钱。另一方面,专业设计师也可以在内部畅快地沟通,各部门的人都可以自由地在同一个原型图上工作。它正在改变人们日常设计工作的范式。Nilay Patel:你们收购了 Affinity。用户对这个工具评价很高,很多人也觉得它是 Photoshop 的竞争对手。通过这次收购,你们是否打算打造一个能对抗 Creative Cloud 的产品组合?这是你们的目标吗?Melanie Perkins:我更倾向于认为这是在开创市场并解决问题。如果没有问题需要解决,为什么要成立公司呢?对我们来说,我们一直在寻找问题,并致力于解决这些问题,从我们最初成立到现在都是如此。即使是我们现在的企业产品,它也是基于解决问题的。我们怎样为用户提供更有效的解决方案呢?这些问题可能会以各种形式出现。我还记得在澳大利亚上大学时,Adobe 的产品要 1200 美元,我当时就想,「这价格太疯狂了,在发展中国家,大家怎么买得起呢?学生又怎么负担得起?」所以,我认为,任何问题的背后都是巨大的市场机会,而解决这些问题对消费者来说总是好事。CEO 梅兰妮·珀金斯(左)和首席运营

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突破数据墙!27岁华裔MIT辍学创业8年,年化收入逼近10亿

就在刚刚,创业成功的27岁亿万富翁Alexandr Wang宣布——Scale AI的年化收入,几乎达到了10亿美元!这个数字,足够震惊整个硅谷的。

相比之下,OpenAI预估的年收入也只是35-45亿美元而已。


再减去85亿美元的成本,OpenAI今年可能会血亏50亿。

这Scale AI是什么来头,能在营收上取得如此惊人的成绩? 原来,它主攻的就是如今AI模型的一大软肋——对数据的巨大需求。

Scaling Law的存在意味着,随着模型变大,对数据的需求也呈现指数级增长,越来越多的人担心大模型会耗尽可用数据。 Scale AI的主营业务——做AI模型的「数据工厂」,恰好处于这个风口之上。 如果能攻克「数据墙」这个AI进步的巨大瓶颈,Alexandr Wang理所当然会赚得盆满钵满。

在AI浪潮中,赚得盆满钵满

生意能做这么大,源于Scale AI越做越成功的一项大业务。 在AI生态圈中,为大公司提供基础设施或服务支持的业务,市场需求巨大。 Scale AI做的就是后者——为这些公司提供人工数据标注员。 帮AI公司提高LLM的准确性。 Meta、谷歌等大公司,都是它的客户。 而且,今年Scale AI的生意越做越红火了。

跟去年同期相比,它今年上半年的销售额增长了近4倍,已经接近4亿美元。 可以肯定地说,Scale AI是从AI热潮中受益最多的私营企业之一。

投资者们当然也看到了这一点。 今年5月,Scale AI以138亿美元的估值,进行了新一轮融资。 投资者包括Accel、Founders Fund、Index Ventures、Thrive Capital和Greenoaks Capital等。 并且,除了亚马逊和Meta之外,Scale AI还吸引了各种各样的新投资者:思科、英特尔、AMD等风险投资部门参与其中,而且很多注资过的公司也回归了,包括英伟达、Coatue、Y Combinator等等。

就在近期,Wang手下的高管团队,再度进行了调整。

首席技术官Arun Murthy将离开公司,而去年离开风投公司Benchmark的前优步高管Jason Droege将加入公司担任首席战略官,直接向Wang汇报。

首席策略官Jason Droege解释自己为什么要加入Scale AI:这让我有机会参与到我一生中技术领域最根本的变革中 在Droege看来,Scale解决了人工智能中最困难的挑战之一:通过数据改进模型。 做到这一点需要卓越的人才、复杂的运营和对AI未来发展的强烈愿景。 虽然团队迄今已经取得了瞩目成就,但仍处于起步阶段。

2023年上半年开始,公司收入激增

这家成立8年的初创公司,一直负责合同工的招聘和培训,但尚未实现盈利。 然而就在今年上半年,它成功改善了运营的毛利率——每产生1美元收入,只需要花费约1.2美元,而在去年上半年,这一数字为1.5美元。

如今仅考虑业务成本(比如合同工的工资),Scale AI保留的收入只有一半。毛利率这一财务指标,略低于50%。 比起2022年上半年约57%的毛利率,这个数字有所下降。

这一水平,大大低于科技投资者对软件公司的期望。 但尽管如此,5月份的融资还是为Scale AI提供了雄厚的资金实力。截至上半年末,公司还有约9.8亿美元的现金。

从去年上半年开始,公司收入就开始激增。因为构建LLM的客户需要很多合同工,通过向聊天机器人提交问题、撰写答案,来训练AI模型。 在给投资者的PPT上,Scale AI自称是「一个人机混合系统,以低成本生产高质量数据」。

根据外媒消息,它还通过一家名为Outlier的子公司,雇佣了数十万个小时工,来进行数据微调。 显然,Scale AI选择聚焦LLM客户,是一种战略转型。

此前,它还有一项类似业务,主要是利用菲律宾和肯尼亚的低成本劳动力,为自动驾驶汽车公司标注数据。 但近年来,这项业务的增长已经放缓。 现在,即使雇佣薪酬更高、更专业的合同工,Scale AI的收入也依然能提高,因为它可以将这些更高的成本转移给客户。 当然,现在Scale AI也并非硅谷投资者眼中稳赚不赔的投资。 投资者担忧的问题,包括公司较低的毛利率,以及过度依赖少数几个大客户的问题。

天才少年辍学创办独角兽

Scale AI由Alexandr Wang和Lucy Guo于2016年创立,由著名创业孵化器Y Combinator投资。 客户包括Meta、微软、英伟达、OpenAI、丰田和哈佛医学院。

2019年,Scale AI成为独角兽。 2022年,Alexandr Wang成为全球最年轻的白手起家的亿万富翁。

Wang于1997年出生于新墨西哥州,父母都是在新墨西哥州洛斯阿拉莫斯国家实验室的物理学家。 高中阶段,他开始通过网络自学编程,开始参加世界级编程大赛,如美国计算机奥林匹克竞赛(USACO)。

17岁,他成为美国知名问答网站Quora的全职码农;18岁,考入麻省理工学院攻读机器学习;在MIT大一刚结束后的暑假,他就和Guo一起创办了Scale,并且拿到了Y Combinator的投资。

Wang跟爸妈说,「这就是我夏天随便玩玩的事。」

Scale AI刚起步时,有些人确实觉得这就是一个笑话,毕竟公司当时只有三名员工。 不过,在不断地融资和发展之下,Scale AI发展飞速,到2021年已经成长为价值73亿美元的独角兽企业,2023年初公司规模也扩展到了700人。

Wang透露,随着企业客户竞相训练生成式AI模型,Scale AI的这方面业务快速增长。 2023年,公司年度经常性收入增加了两倍,预计2024年底将达到14亿美元。

由于Scale AI的惊人成就,Alexandr Wang已经被硅谷公认为「下一个扎克伯格」。

AI模型的「数据工厂」

AI领域公认的三个基本支柱——数据、算法和算力。 算法领域,前有谷歌、微软的大型研究院,后有推出过Sora和GPT系列模型的OpenAI; 算力领域有供货全球的英伟达,但在Scale AI还未诞生的2016年,数据领域仍处于空白。

19岁的Alexandr Wang在看到这一点后,做出了辍学创业的决定,「我创办Scale的原因是为了解决人工智能中的数据问题」。

大部分数据都是非结构化的,AI很难直接学习这些数据;而且大型数据集的标注一项资源密集型工作,因此,「数据」被很多人认为是科技领域最辛苦、最卑微的部分。

但Scale AI却在短时间内就获得了巨大成功。他们可以为不同行业的企业客户量身定制数据服务。 在自动驾驶领域,Cruise和Waymo等公司通过摄像头和传感器收集了大量数据,Scale AI将机器学习与「人机回路」监督相结合,管理和标注这些数据。

他们曾经开发的「自治数据引擎」,甚至推动了L4级自动驾驶的发展。

Wang表示,Scale AI将自己定位为整个AI生态的基础设施供应商,构建「数据铸造厂」,而不仅仅是在子公司Remotasks中雇佣大量的合同工进行人工标注。 他强调,来自专家的、包含复杂推理的数据是未来人工智能的必备条件。 传统的数据来源,比如从Reddit等社区的评论中抓取数据存在局限性。 Scale AI构建了一些流程,模型先输出一些内容,例如撰写研究论文,在此基础上,人类专家可以改进这些内容,从而改进模型的输出。

「虽然人工智能生成的数据很重要,但想要获得有一定质量和准确性的数据,唯一方法是通过人类专家的验证。」 Alexandr Wang在Scale AI的官网上这样写道,「数据丰富不是默认情况,而是一种选择,它需要汇集工程、运营和AI方面最优秀的人才」。 Scale AI的愿景之一是「数据丰富」,从而将前沿LLM扩展到更大数量级,「为通向AGI铺平道路。在达到GPT-10的过程中,我们不应该受到数据的限制」。

业内盛赞的LLM排行榜更新

Scale AI对业界所做的贡献,不仅是数据标注这么简单。 今年5月,Scale AI重磅推出了全新LLM排行榜——SEAL,开始对前沿模型开展专业性评估。 对于这个榜单,Jim Fan大加赞赏。他认为SEAL是LMSys的非常好的补充和参照,提供公开模型的私密、安全、可信的第三方评估。

对此,Andrej Karpathy也深以为然。

随着OpenAI最强模型——o1的推出,SEAL排行榜也第一时间进行了评测。 除了在高级编程、数学和科学等领域表现出色之外,o1系列也为「prompt engineering」(提示工程)引入了新的变化。 在工具使用和指令跟随方面,o1-preview表现出色。而在编程能力方面,o1-mini夺得榜首,o1-preview紧随其后位居第二。

  • 编程排行榜

在SEAL编程排行榜上,o1-mini以1271分的成绩领跑,紧随其后的是o1-preview,得分为1198。 评估数据集使用了1000个提示词,用于测试各种编程任务,涵盖从代码生成到优化和文档创建等多个方面。 过程中,每个模型的响应都会从正确性、性能和可读性三个维度进行评估,综合运用人工审核和代码执行测试的方法。

  • 指令跟随排行榜

在对精确指令跟随能力的评估中,o1-preview以87.27 分的成绩领先,超越了知名Claude 3.5 Sonnet和Llama 3.1 405B Instruct。 评估数据集包含1054个跨领域的提示词,涉及文本生成、头脑风暴和教育支持等多个方面。

提示工程的变化

与我们熟悉的GPT、Gemini或Claude等模型相比,o1模型的提示词使用和可操控性明显不同。 根据OpenAI的建议,简单直接的指令有助于充分发挥o1的潜力。 与之前的模型不同,用户应避免要求模型进行思维链推理。他们还指出,提示词中的无关上下文对o1模型的干扰可能比之前的GPT系列更大,因此在检索增强生成(RAG)提示中加入一些示例很重要。

Cognition Labs发现,要求模型「think out loud」(大声思考)实际上会损害性能,而只要求给出最终答案反而会提高性能,因为o1模型无论如何都会产生内部的思维链。他们还指出,冗长或重复的指令会损害性能,而过于具体的指示似乎会影响模型的推理能力。

虽然o1在基准测试中取得了出色的结果,但让它完成你自己的具体任务似乎需要更多努力——它们往往会忽视明确(甚至是强调的)关于如何解决问题的指令。 由此可见,现实世界的提示和基准测试中使用的提示之间,实际上存在着不小的差距:后者旨在只包含明确的、自包含的、最小呈现的问题,没有关于如何解决

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