Fulcrum IT Partners完成收购Fortress Security Risk Management

收购证明了Fulcrum继续投资于提升全球企业保险性和安全态势的承诺
Fulcrum IT Partners(“Fulcrum”),作为一家销售额超过10亿美元的领先国际IT解决方案提供商,已宣布明确意图收购MCPC旗下的Fortress SRM(Security Risk Management)(“Fortress”)。图片{ width=60% }


总部位于俄亥俄州的Fortress SRM被CRN誉为“前100大安全服务提供商”,提供全面的网络安全解决方案。
收购Fortress将为Fulcrum的网络安全产品组合增加重要深度,包括该安全领导者成熟的24/7美国安全运营中心(SOC)和IT托管服务台。这些战略服务收获将立即提供给Fulcrum不断增长的MSP品牌家族,并增强客户网络态势的实时监控和管理。
收购结束后,Fulcrum将充分整合其现有的混合AI能力与Fortress的网络和服务台提供的服务,为其客户增加更大的业务和技术价值。这种整合将进一步增强团队的能力,为全球客户提供强大的、数据驱动的网络安全和IT支持解决方案。
“我们收购Fortress将标志着Fulcrum、我们的客户和供应商合作伙伴的一个关键时刻,因为我们强化我们的网络安全产品,并推进我们的垂直化AI驱动平台,” Fulcrum IT Partners总裁Kyle Lanzinger表示。“我们很高兴欢迎Fortress的才华横溢团队,并期待整合他们的专业知识,进一步提升我们客户的保险性和安全态势。”
通过将人工智能嵌入到其网络安全和数据保护服务中,Fulcrum将能够利用非结构化的网络安全数据解锁并提供更好的安全服务,使客户能够获得更好的网络安全保险结果。
“Fulcrum收购Fortress将推动爆炸性增长,进一步投资于快速扩张和变化的网络安全领域,” Fortress SRM首席执行官Andy Jones表示。“我们对此举带来的额外服务、一致性和巨大好处感到兴奋,这一举措将为我们的团队和客户带来更多利益。”
收购SOC加入Fulcrum集团强化了Fulcrum的垂直化产品组合。这包括提供定制的AI增强SOC服务,以加强Fulcrum现有和不断增长的混合AI服务产品组合。
除同意收购Fortress外,Fulcrum和MCPC还建立了战略联盟,通过利用Fulcrum新的AI驱动SOC和网络安全服务全球扩展团队的网络安全能力。
“从Fulcrum收购Fortress获得的服务扩展和支持能力一目了然。我们很高兴能够与Fulcrum和Fortress建立战略联盟,让MCPC团队能够迅速并有策略地扩大我们的努力,并继续为我们的团队、合作伙伴和当然,我们的客户带来更有意义的成果。” MCPC总裁Michael Montisano表示。“在后疫情工作世界中,AI、网络安全和远程支持的需求、期望、挑战和机遇是无限的。与Fulcrum和Fortress一起,MCPC可以迅速并有策略地扩大我们的努力,并继续为我们的团队、合作伙伴,当然包括我们的客户带来更有意义的成果。”
“我们期待欢迎Fortress加入Fulcrum IT Partners大家庭,并宣布与MCPC的战略市场联盟,”Fulcrum IT Partners首席战略官Kelly Carter表示。“Fortress团队、SOC以及成熟的网络安全专业知识将极大地增强我们提供完整、定制和安全解决方案的能力,同时利用数据为我们的合作伙伴和整个渠道带来更好的网络安全韧性成果。”



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BrainChip任命新的首席营销官,加强科学顾问委员会

BrainChip Holdings Ltd(ASX: BRN, OTCQX: BRCHF, ADR: BCHPY)是全球第一家商业生产超低功耗、完全数字化、基于事件的神经形态人工智能的公司,今日宣布聘请Steven Brightfield担任新的首席营销官,并通过引进公司创始人Peter van der Made、Dr. Jason K. Eshraghian和Dr. André van Schaik,重新构想了其科学顾问委员会(SAB)。图片{ width=60% }


Brightfield在技术行业具有丰富的知识和经验,曾在几家以人工智能半导体为重点的技术公司担任营销主管,如SiMa.ai、X-Silicon和Wave Computing,并在半导体领域拥有丰富的经验,包括在LSI Logic、Qualcomm、Zoran等公司担任高管职位。Brightfield在BrainChip的首要任务之一将是监督新产品TENNs的营销策略的制定,这是一种先进的、超高效的神经网络架构,并将其整合到Akida技术平台中。
科学顾问委员会为Brainchip的执行人员提供独立的建议和专家咨询,以指导公司短期和长期目标的科学和技术方面。SAB还就BrainChip的研发项目的质量和范围进行评审和评估。重构后的SAB通过Dr. Tony Lewis的领导,为AI行业的关键领袖提供了新的观点。
van der Made在计算机创新前沿工作了45年。作为BrainChip的创始人之一,他设计了Akida™芯片所基于的第一代数字神经形态设备。van der Made以前担任BrainChip的首席技术官,直到去年退休。他仍然是公司董事会成员。
Eshraghian是加州大学圣克鲁斯分校电子与计算机工程系的助理教授。他担任神经系统与应用技术委员会的秘书。他的研究兴趣在于大规模神经形态计算。Dr. Eshraghian是snnTorch的开发者,这是一个广泛使用的Python库,下载次数超过15万次,用于训练和建模脉冲神经网络,他的实验室开发了几个备受关注的语言模型,包括SpikeGPT和MatMul-Free LLM。
Van Schaik是神经形态工程领域的先驱。他是西澳大利亚大学电气工程教授,也是澳大利亚国际神经形态系统中心的主任。他的研究重点是神经形态工程和计算神经科学。Dr. Van Schaik已发表了300多篇论文,发明了35多项专利,创立了四家初创公司:VAST Audio、Personal Audio、Heard Systems和Optera。
BrainChip首席执行官Sean Hehir表示:“我很高兴能增加具备技能、经验和资格的新团队成员,以推动BrainChip在市场上的采用。利用Steve作为技术营销专家的专长,并在科学顾问委员会中扩大一些行业内最敏锐头脑的范围,使我们更有利于实现我们的目标。我期待与他们每一个人密切合作。”
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买不到GPU,马斯克自曝AI巨兽Dojo!自研超算挑战英伟达,约等于8千块H100

文章来源:新智元

【导读】多年来,马斯克一直在公开谈论Dojo——这台超算将成为特斯拉人工智能雄心的基石。他最近表示,随着特斯拉准备在10月推出Robotaxi,AI团队将「加倍投入」Dojo。


为了训出最强Grok 3,xAI耗时19天,打造了由10万块H100组成的世界最大超算集群。

而在训练FSD、擎天柱机器人方面,马斯克同样不惜重金,投入了大量的计算资源。

超算Dojo,是特斯拉AI的基石,专为训练FSD神经网络而打造。

就在今天,他在德州超级工厂(Cortex)参观了特斯拉的超级计算机集群。

马斯克称,「这将是一个拥有约10万个H100/H200 GPU,并配备大规模存储的系统,用于全自动驾驶(FSD)和Optimus机器人的视频训练」。

不仅如此,除了英伟达GPU,这个超算集群中还配备了特斯拉HW4、AI5、Dojo系统。

它们将由一个高达500兆瓦的大型系统提供电力和冷却。

2021年特斯拉AI Day上,马斯克首次对外宣布Dojo。

如今三年过去了,Dojo建得怎样了?

【生产的Dojo】
8000块H100等价算力,加倍下注

半个月前,网友称2024年年底,特斯拉拥有AI训练算力,等价于9万块H100的性能。

马斯克对此做了一些补充:
我们在AI训练系统中不仅使用英伟达的GPU,还使用自己的AI计算机——Tesla HW4 AI(更名为AI4),比例大约为1:2。
这意味着相当于有大约9万个H100,加上大约4万个AI4计算机。

他还提到,到今年年底,Dojo 1将拥有大约8000个相当于H100算力。这个规模不算庞大,但也不算小。

Dojo D1超算集群

其实在去年6月,马斯克曾透露Dojo已经在线并运行了几个月的有用任务。

这已经暗示着,Dojo已经投入到一些任务的训练中。

最近,在特斯拉财报会议上,马斯克表示特斯拉准备在10月推出自动驾驶出租车,AI团队将「加倍投入」Dojo。

预计Dojo的总计算能力,将在2024年10月达到100 exaflops。

假设一个D1芯片可以实现362 teraflops,要达到100 exaflops,特斯拉将需要超过27.6万个D1芯片,或者超过32万英伟达A100 GPU。

500亿晶体管,D1已投产

2021年特斯拉AI Day上,D1芯片初次亮相,拥有500亿晶体管,只有巴掌大小。

它具备了强大和高效的性能,能够快速处理各种复杂的任务。

今年5月,D1芯片开始投产,采用台积电7nm工艺节点。

Autopilot前硬件高级总监Ganesh Venkataramanan曾表示,“D1可以同时进行计算和数据传输,采用定制ISA指令集架构,并针对机器学习工作负载进行了充分优化”。

这是一台纯粹的机器学习的芯片。

尽管如此,D1仍没有英伟达A100强大,后者同样采用了台积电7nm工艺制造。

D1在645平方毫米的芯片上放置了500亿个晶体管,而A100包含540亿个晶体管,芯片尺寸为826平方毫米,性能领先于D1。

为了获得更高的带宽和算力,特斯拉AI团队将25个D1芯片融合到一个tile中,将其作为一个统一的计算机系统运作。

每个tile拥有9 petaflops的算力,以及每秒36 TB的带宽,并包含电力源、冷却和数据传输硬件。

我们可以将单个tile视为,由25台小型计算机组成的一台自给自足的计算机。

通过使用晶圆级互连技术InFO_SoW(Integrated Fan-Out,System-on-Wafer),在同一块晶圆上的25块D1芯片可以实现高性能连接,像单个处理器一样工作。

6个这样的tile构成一个机架(rack),两个机架构成一个机柜(cabinet)。

十个机柜构成一个ExaPOD。

在2022年AI Day中,特斯拉表示,Dojo将通过部署多个ExaPOD进行扩展。所有这些加在一起构成了超级计算机。

晶圆级处理器(wafer-scale processor),比如特斯拉的Dojo和Cerebras的晶圆级引擎WSE,比多处理器(multi-processor)的性能效率要高得多。

前者的主要优点包括内核之间的高带宽和低延迟通信、较低的电网阻抗以及更高的能源效率。

目前,只有特斯拉和Cerebras拥有晶圆上系统设计。

然而,将25个芯片放在一起对电压挑战和冷却系统也是不小的挑战。

网友拍到特斯拉在德州建设巨型冷却系统

晶圆级芯片的固有挑战还在于,必须使用片上内存(on-chip memory),这不够灵活,可能无法满足所有类型的应用。

Tom’s Hardware预测, 下一代使用的技术可能是CoW_SoW(Chip-on-Wafer),在tile上进行3D堆叠并集成HBM4内存。

此外,特斯拉还在研发下一代D2芯片,为了破解信息流难题。

与连接单个芯片不同,D2将整个Dojo tile放在了单个硅晶圆上。

到2027年,台积电预计将提供更复杂的晶圆级系统,计算能力预计将提升超过40倍。

自D1发布以来,特斯拉既没有公开已订购、预期接收的D1芯片订单情况,也没有公开Dojo超算的具体部署时间表。

不过在今年6月份的时候,马斯克曾表示,在未来18个月,一半部署特斯拉AI硬件,一半是英伟达/其他硬件。

其他硬件,也可能是AMD。

为什么需要Dojo 

自动驾驶耗算力

在我们的印象中,特斯拉的主业仅限于生产电动汽车,再附带一些太阳能电池板和储能系统的业务。

但马斯克对特斯拉的期望远远不止于此。

大多数自动驾驶系统,比如谷歌母公司Alphabet旗下的Waymo,仍旧依靠传统的感知器作为输入,比如雷达、激光雷达和摄像头等。

但特斯拉采取的是「全视觉」路径,他们仅依靠摄像头捕捉视觉数据,辅以高清地图进行定位,再使用神经网络处理数据以进行自动驾驶的快速决策。

直观来看,显然前者是一种更简单快捷的路径,事实也的确如此。

Waymo已经实现了L4级自动驾驶的商业化,即SAE所定义的,在一定条件下下无需人工干预即可自行驾驶的系统。但特斯拉的FSD(Full Self-Driving)神经网络仍无法脱离人类操作。

Andrej Karpathy曾在特斯拉担任AI负责人,他表示,实现FSD基本是在「从头开始构建一种人造动物」。

我们可以将其理解为人类视觉皮层和大脑功能的数字复制。FSD不仅需要连续收集和处理视觉数据,识别、分类车辆周围的物体,还需要有与人类相当的决策速度。

由此可见,马斯克想要的绝不只是能盈利的自动驾驶系统而已。他的目标,是打造一种新智能。

但幸运的是,他几乎不太需要担心数据不够的问题。目前大约有180万人为FSD支付了8000美元的订阅费(之前可达1.5万美元),这意味着特斯拉能收集到数百万英里的驾驶视频用于训练。

而算力方面,Dojo超算就是FSD的训练场。它的中文名字可以翻译为「道场」,是对武术练习空间的致敬。

英伟达不给力

英伟达GPU有多抢手?看看各大科技巨头的CEO有多想跟老黄套近乎就知道了。

即便财大气粗如马斯克,也会在7月的财报电话会上承认,自己对特斯拉可能没法用上足够的英伟达GPU感到「非常担忧」。

「我们看到的是,对英伟达硬件的需求如此之高,以至于通常很难获得GPU。」

目前,特斯拉似乎依旧使用英伟达的硬件为Dojo提供算力,但马斯克似乎不想把鸡蛋都放在一个篮子里。

尤其是考虑到,英伟达芯片的溢价如此之高,而且性能还不能让马斯克完全满意。

在硬件与软件协同这方面,特斯拉与苹果的观点类似,即应该实现两者的高度协同,尤其是FSD这种高度专门化的系统,更应该摆脱高度标准化的GPU,使用定制硬件。

这个愿景的核心,是特斯拉专有的D1芯片,于2021年发布,今年5月开始由台积电量产。

此外,特斯拉还在研发下一代D2芯片,希望将整个Dojo块放在单个硅晶圆上,解决信息流瓶颈。

在第二季度财报中,马斯克指出,他看到了「通过Dojo与英伟达竞争的另一条途径」。

Dojo能成功吗

即便自信如马斯克,在谈到Dojo时,也会支支吾吾地表示,特斯拉可能不会成功。

从长远来看,开发自己的超算硬件可以为AI部门开拓新的商业模式。

马斯克曾表示,Dojo的第一个版本将为特斯拉的视觉数据标注和训练量身定制,这对FSD和训练特斯拉的人形机器人Optimus来说非常有用。

而未来版本将更适合通用的AI训练,但这不可避免地要踏入英伟达的护城河——软件。

几乎所有的AI软件都是为了与英伟达GPU配合使用,使用Dojo就意味着要重写整个AI生态系统,包括CUDA和PyTorch。

这意味着,Dojo几乎只有一条出路——出租算力,建立类似于AWS和Azure一样的云计算平台。

摩根士丹利在去年9月的报告中预测,Dojo可以通过robotaxi和软件服务等形式释放新的收入来源,为特斯拉的市值增加5000亿美元。

简言之,从目前马斯克对硬件的谨慎配比来看,Dojo并非「孤注一掷」而更像是一种双重保险。但一旦成功,也可以释放巨大红利。

参考资料:
- TechCrunch
- Tom’s Hardware

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日内暴涨93%,光纤公司Lumen成AI新宠?

来源:硬AI

光纤公司Lumen近日透露,光纤网络在 AI 背景下变得愈加重要和稀缺,公司已获得50亿美元大单。

作者 | 张逸凡
编辑 | 申思琦

Lumen Technologies,这家一度被市场低估的光纤网络公司,近期因AI业务的爆发而备受瞩目。


随着AI模型训练对海量数据的需求不断增长,高速、稳定的光纤网络变得愈发重要。

近日,Lumen宣布公司凭借其强大的网络基础设施,获得了来自各大企业的50亿美元新业务订单。

这一消息发布后公司股价经历了剧烈波动。在同期标普500指数仅上涨了1.04%的情况下,Lumen大涨93.05%,引起了投资者的广泛关注。

01 AI为何如此依赖光纤网络?

AI模型的训练和推理通常会产生大量的数据,这些数据通常分布在全球各地的服务器上,需要高速、稳定的网络进行传输。光纤网络以其超高的带宽和低延迟,成为连接这些服务器的最佳选择。 此外,AI应用还催生了边缘计算的需求,即在靠近数据源的地方进行计算,以减少数据传输的延迟。光纤网络为边缘计算提供了可靠的底层基础设施。

02 股价上涨原因

这次股价大幅上涨的原因除了新业务订单外,还包括交易层面的“做空挤压”。

美银指出,先前,公司由于被预期没有成长前景,成为了一个高做空的股票,做空比例为14%,仅次于SATS(18%)。此次股票突然急剧上涨,迫使空头买入该公司的股票来对冲亏损。这种“做空挤压”,又导致Lumen股价进一步暴涨。

03 未来发展

谈及未来,Lumen透露,由于人工智能需求的蓬勃发展,光纤网络在 AI 数据处理过程中变得愈加重要和稀缺。公司正在与客户积极谈判,除了目前的50亿美元新业务订单外,未来还有望获得另外70亿美元的人工智能销售机会。

此外,7月份,Lumen还与微软(MSFT)达成了一个交易协议,微软将利用LUMN的传输服务来连接数据中心,而Lumen则将购买微软的云工具以帮助自动化业务并节省成本。

同时,为了支持AI数据中心的建设,Lumen还与光纤制造商Corning(GLW)达成了协议,预留未来两年10%的全球光纤组件产能。这一措施将帮助Lumen在未来两年内建设新的网络以满足AI需求。

尽管如此,美银指出,Lumen目前面临着较大的资本支出压力,且现金流呈下降趋势,在进行投资决策时,应充分考虑这些风险因素。



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AI正在彻底改变打工人的工作方式,以下3种策略可以应用于日常工作

尽管是企业领导,当前也很难明确人工智能(AI)的发展方向。

虽然领导者的任务是在企业中确定明确的AI用例和监管框架,但大多数老板仍在为AI的使用而绞尽脑汁。


假如你是企业老板,该如何面对突如其来的AI技术对员工的冲击

从一个企业家的角度出发,我们必须在坚定地立足于当下的同时展望未来——并认清AI技术对我们的商业模式、员工体验和用户的实际意义。

这是一项艰巨的任务,需要我们去适应和学习。坦诚面对我们的学习需求,是我们前进的最佳途径。

生成式AI在各行各业的快速引入,不仅在领导者之间,也在员工之间造成了巨大的技能差距,给我们所有人都带来了更大的压力,要求我们迅速提升知识基础,与时俱进。

然而,这种演变并不是自然而然的:62%的员工表示,他们缺乏有效、安全地使用AI的技能,全球只有十分之一的员工认为自己掌握了所需的AI技能

作为领导者,弥合这一知识鸿沟是我们的当务之急。我们可以做很多事情来指导我们的组织应对各种变化,包括我们现在面临的人工智能。

但是,在AI时代,可持续的技能提升应该是什么样的呢?

下面是将人工智能技术应用于日常的三种策略:

01.为技能提升目标提供充足的资源

新一代AI技能提升既不是一次性的努力,也不是一蹴而就的事情。技术的复杂性和持续演进需要专门的教育途径、持续的学习机会和资金支持。

因此,作为领导者,我们需要为员工提供资源,让他们能够参与学习机会(如技能培训),参加LinkedIn等组织提供的第三方课程,或为需要的技能提升提供学费报销。我们还必须确保所有员工都能获得这些资源,无论员工的日常工作性质如何。

在此基础上,我们可以将记录和分享学习成果的机制制度化,包括建立和普及沟通渠道,激励员工分享反馈、共同学习和发现遗留难题。鼓励围绕学习开展交流和对话,并亲自参与这些讨论,往往能在整个组织中实现更大的创新

在一个公司,建议将学习和分享融合在一起,例如,每月就相关主题开展学习活动,并鼓励所有人同时参与。

具体来说,可以设定一个主题——比如AI,员工可以选择与个人职责相关的课程,学习新的AI技能,同时还可以加入“学习休息室”,与同事分享想法和挑战。

02.以身作则,带头学习

投入时间了解新兴的生成式AI解决方案及其对企业的影响。这样可以赢得员工的认同,并说明领导者对人工智能如何以实际方式改善运营的愿景。

领导者需要在花费大量时间提高自身技能的同时,也要寻找机会指导他人,让AI的使用成为工作中互动的日常。

此外,考虑举办以解决方案为重点的黑客松或其他有意思的挑战,以培养创造力、跨职能问题解决能力和协作能力。

在可能的情况下,直接通过实际项目的在职实践来激励行动。员工往往身兼数职,因此,无论提升技能多么重要,都很难抽出时间。在现有的工作量中注入新的学习计划,可以同时满足这两种需求,尤其是对于日程安排繁重的员工而言。

还要与员工进行沟通,比如定期征求团队的反馈意见,以确保满足他们不断变化的职业发展需求,与公司领导的坦诚对话具有重要意义,这可能是更多标准会议(如员工与经理的定期一对一会议)难以实现的。

03.通过正确的数据和技术投资支持技能提升

为了确保员工能够提升AI技能,为他们提供必要的技术、数据和基础设施是至关重要的。与领导者合作,数据管理和技术堆栈进行必要的改进,以支持AI目标的实现。

例如,在快速可靠的连接支持下,人工智能解决方案在数据丰富的环境中表现出色。不要因为数据问题、容量不足或安全问题而影响员工提升技能或推动创新的热情,尤其对于严重依赖数据和计算的行业,如医疗保健、金融、制造、网络基础设施和教育,应迅速采取行动。

随着时间的推移,持续迭代并努力确保AI技术基础设施始终能够胜任任务。新一代人工智能正在不断发展,要跟上这些变化的步伐,就需要采取多方面的方法来提高技能,让AI和数据与员工合作,而不是彼此成为对手

生成式AI解决方案的影响可能会超越云计算,对我们的组织运营和发展产生更广泛、更持久的影响。

然而,只有当我们掌握了相关技术,并准备好让人工智能成为所有员工日常工作的一部分时,这一未来才会实现。

当前,有效、可持续地使用AI解决方案对一个组织来说是不可避免的,因此,在重视集体、持续学习的公司文化氛围中,通过灵活的AI培训计划来促进公司的成长也尤为关键

AI技能提升可能会让人感觉与一般的工作日常相去甚远,但这是领导者必须开始重视的一个点,因为人工智能有可能彻底改变我们目前的工作方式.


原文来源于:
https://venturebeat.com/ai/in-the-age-of-gen-ai-upskilling-learn-and-let-learn/
中文内容由元宇宙之心(MetaverseHub)团队编译,如需转载请联系我们。

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AI正在彻底改变打工人的工作方式,以下3种策略可以应用于日常工作

尽管是企业领导,当前也很难明确人工智能(AI)的发展方向。

虽然领导者的任务是在企业中确定明确的AI用例和监管框架,但大多数老板仍在为AI的使用而绞尽脑汁。


假如你是企业老板,该如何面对突如其来的AI技术对员工的冲击?

从一个企业家的角度出发,我们必须在坚定地立足于当下的同时展望未来——并认清AI技术对我们的商业模式、员工体验和用户的实际意义。

这是一项艰巨的任务,需要我们去适应和学习。坦诚面对我们的学习需求,是我们前进的最佳途径。

生成式AI在各行各业的快速引入,不仅在领导者之间,也在员工之间造成了巨大的技能差距,给我们所有人都带来了更大的压力,要求我们迅速提升知识基础,与时俱进。

然而,这种演变并不是自然而然的:62%的员工表示,他们缺乏有效、安全地使用AI的技能,全球只有十分之一的员工认为自己掌握了所需的AI技能。

作为领导者,弥合这一知识鸿沟是我们的当务之急。我们可以做很多事情来指导我们的组织应对各种变化,包括我们现在面临的人工智能。

但是,在AI时代,可持续的技能提升应该是什么样的呢?

下面是将人工智能技术应用于日常的三种策略:

01.为技能提升目标提供充足的资源

新一代AI技能提升既不是一次性的努力,也不是一蹴而就的事情。技术的复杂性和持续演进需要专门的教育途径、持续的学习机会和资金支持。

因此,作为领导者,我们需要为员工提供资源,让他们能够参与学习机会(如技能培训),参加LinkedIn等组织提供的第三方课程,或为需要的技能提升提供学费报销。我们还必须确保所有员工都能获得这些资源,无论员工的日常工作性质如何。

在此基础上,我们可以将记录和分享学习成果的机制制度化,包括建立和普及沟通渠道,激励员工分享反馈、共同学习和发现遗留难题。鼓励围绕学习开展交流和对话,并亲自参与这些讨论,往往能在整个组织中实现更大的创新。

在一个公司,建议将学习和分享融合在一起,例如,每月就相关主题开展学习活动,并鼓励所有人同时参与。

具体来说,可以设定一个主题——比如AI,员工可以选择与个人职责相关的课程,学习新的AI技能,同时还可以加入“学习休息室”,与同事分享想法和挑战。

02.以身作则,带头学习

投入时间了解新兴的生成式AI解决方案及其对企业的影响。这样可以赢得员工的认同,并说明领导者对人工智能如何以实际方式改善运营的愿景。

领导者需要在花费大量时间提高自身技能的同时,也要寻找机会指导他人,让AI的使用成为工作中互动的日常。

此外,考虑举办以解决方案为重点的黑客松或其他有意思的挑战,以培养创造力、跨职能问题解决能力和协作能力。

在可能的情况下,直接通过实际项目的在职实践来激励行动。员工往往身兼数职,因此,无论提升技能多么重要,都很难抽出时间。

在现有的工作量中注入新的学习计划,可以同时满足这两种需求,尤其是对于日程安排繁重的员工而言。

还要与员工进行沟通,比如定期征求团队的反馈意见,以确保满足他们不断变化的职业发展需求,与公司领导的坦诚对话具有重要意义,这可能是更多标准会议(如员工与经理的定期一对一会议)难以实现的。

03.通过正确的数据和技术投资支持技能提升

为了确保员工能够提升AI技能,为他们提供必要的技术、数据和基础设施是至关重要的。与领导者合作,数据管理和技术堆栈进行必要的改进,以支持AI目标的实现。

例如,在快速可靠的连接支持下,人工智能解决方案在数据丰富的环境中表现出色。不要因为数据问题、容量不足或安全问题而影响员工提升技能或推动创新的热情,尤其对于严重依赖数据和计算的行业,如医疗保健、金融、制造、网络基础设施和教育,应迅速采取行动。

随着时间的推移,持续迭代并努力确保AI技术基础设施始终能够胜任任务。新一代人工智能正在不断发展,要跟上这些变化的步伐,就需要采取多方面的方法来提高技能,让AI和数据与员工合作,而不是彼此成为对手。

生成式AI解决方案的影响可能会超越云计算,对我们的组织运营和发展产生更广泛、更持久的影响。

然而,只有当我们掌握了相关技术,并准备好让人工智能成为所有员工日常工作的一部分时,这一未来才会实现。

当前,有效、可持续地使用AI解决方案对一个组织来说是不可避免的,因此,在重视集体、持续学习的公司文化氛围中,通过灵活的AI培训计划来促进公司的成长也尤为关键。

AI技能提升可能会让人感觉与一般的工作日常相去甚远,但这是领导者必须开始重视的一个点,因为人工智能有可能彻底改变我们目前的工作方式。

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Zico Kolter加入OpenAI董事会

OpenAI宣布卡内基梅隆大学计算机科学系的教授和主任Zico Kolter,加入董事会同时担任安全和治理委员会成员。
Zico将把他的专业知识、学术研究,对新的深度网络架构、理解数据对模型影响的创新方法以及评估大模型的关键方法带到OpenAI,为其开发的前沿模型提供宝贵的意见。


图片来源:由GPTNB生成

Zico是AI、机器学习领域的杰出学者,目前担任卡内基梅隆大学教授兼机器学习系主任并且是该校机器学习系的重要成员之一。其研究方向包括深度学习、优化方法以及机器学习系统的鲁棒性和安全性。
Zico在深度学习领域做出了重要贡献,特别是在训练和优化深度神经网络方面。他在优化算法的设计和应用方面也有深入研究,开发了多种针对大规模机器学习问题的优化技术。这些技术在处理高维数据和提高模型训练效率方面发挥了重要作用。

图片来源:图片来源:由GPTNB生成

机器学习模型的鲁棒性和安全性是Zico的另一个重要研究领域。他关注如何防御对抗样本攻击,以提高机器学习系统在面对恶意攻击时的可靠性。曾开发了多种算法和防御方法,这些方法对保障机器学习模型的安全性具有重要意义。
此外,Kolter 还致力于将机器学习技术应用于能源系统优化和可持续性领域。他探索了如何利用机器学习技术来提高能源系统的效率和稳定性,为可持续发展提供技术支持。

本文素材来源OpenAI,如有侵权请联系删除

END



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曾毅:从科学和社会的视角对当代人工智能的反思

来源:见地沙龙

图片来源:由GPTNB生成

曾  毅 人工智能科学家,中国科学院自动化研究所研究员

本文为曾毅先生在2023见地年会的发言,原主题为《从科学和社会的视角对当代人工智能的反思》。

我讲几个关键词。


第一个关键词是“自大”。

现在对于人工智能对世界的描述是用什么来描述的?是用X来描述的,就是参数。现在的人工智能研究,参数是百亿的、千亿的、万亿的,但有统计学家说,统计学就是用200个参数来描述人工智能学家用几百亿的参数才能做的事情。

这给我们很大的反思:当人工智能研究有万亿的参数来描述一个世界的时候,这个万亿的参数实际上就是万亿的X,代表万亿种变化,也代表着万亿的不确定性。既然它有万亿个不确定性,也有万亿个可能性。这个时候,它实际上带给我们的是万亿个未知,而这种未知是无限的想象还是无限的风险,我觉得是非常危险的地方。所以,人工智能研究者,实际上将这种不确定性、风险描述成了机遇,这是非常危险的。虽然这种参数的扩充使得我们对于世界的描述更为精确,更多变,但是如果人工智能不是真正基于智能的,那么它带来的意外也是无限放大的,这在我看来是一种无知的自大。

第二个关键词是“说谎”。

人工智能是如何开始的?在一个屋子里,有一个机器,有一个人,当你无法区分你的对话对象是人还是机器的时候,说明这个机器达到了人类水平的智能,这是图灵提出的图灵测试。所以人工智能起源于“欺骗”,它通过欺骗达到衡量智能的水平。但图灵从来没有说过,当人工智能达到足以欺骗人类的时候,你应当用这种服务去欺骗人类。但这却是现在的人工智能天天在做的事情,就是用看似智能的事情来欺骗人类。

比如说到ChatGPT有什么样的能力,有人说它已经达到了人类水平。但是搞人工智能的人很少讲,当它的正确率远远超过人类的时候,比如做一件事,人的正确率只有90%,它可以做到99.9%,但当你看剩余00.1%的时候发现,那些错误不是人类会犯的错误,人工智能会犯。人工智能的研究者,特别是产业的推动者,绝不希望你看到这一面。

(以下内容省略)



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成立两年估值超180亿!全新人形机器人Figure 02登场,研发18个月算力提升200%

就在刚刚,一款基于英伟达、OpenAI、亚马逊创始人贝佐斯支持的全新人形机器人来了!
钛媒体App获悉,美东时间8月6日,估值高达26亿美元(约合人民币185.84亿元)的人形机器人公司Figure AI宣布推出全新一代Figure 02人形机器人产品,硬件和软件都进行了从零开始的重新设计,拥有灵活自如的手部和对话视觉能力,内置定制的 AI 模型可与人类直接对话,手部具有16个自由度和相当于人类力量,计算和推理能力是上一代Figure 01的3倍,即提升了200%。
同时,Figure 02内置了2.25千瓦时的电池,使运行时间增加了50%,而内置的视觉语言模型(VLM)使机器人摄像头能够进行快速的常识性视觉推理。


 该公司透露,Figure 02已经在南卡罗来纳州斯帕坦堡的宝马生产线上进行了测试。

Figure AI创始人兼CEOBrett Adcock表示,Figure 02概念设计评审在2023年2月,历时18个月研发而成。他强调,“这是地球上最先进的人工智能硬件产品。”

Figure AI成立于2022年,公司致力于打造一款自主通用人形机器人,旨在与人类进行交互并执行多种任务,可以自动执行一系列动作,包括行走、搬运、操作物体等,应用场景包括仓库管理、物流配送、医疗保健等领域。
公司创始人兼CEO Brett Adcock在科技和创投领域已有20年的经验,曾是 Archer(27 亿美元 IPO)和 Vettery(1 亿美元退出)的创始人。而目前,Brett Adcock的关注重点是Figure AI,目标是以 30 年的眼光来创建这家公司,其希望将时间和资源投入到最大限度地发挥对人类的效用影响上。目前,Figure AI员工人数高达120人左右。
融资层面,Figure AI已经完成总计7.3亿美金的融资。
其中,2023年4月19日,Figure获得Aliya Capital Partners等10家投资者的7000万美元A轮融资;2023年7月17日,Figure获得Big Sky Partners和Intel Capital的900万美元融资;2024年2月23日,Figure获得贝索斯,以及微软、英伟达、OpenAI等大型科技公司联投的约6.75亿美元融资。

据介绍,Figure AI公布的全新Figure 02视频主要展示了其技术能力和在宝马生产线上进行测试的场景,展示其在现实世界工业环境中的潜力。

功能层面,Figure 02在语音对语音方面,通过麦克风、扬声器和定制的AI模型,可以与人类进行对话;摄像头则由6个板载 RGB 摄像头驱动的AI视觉系统;采用第四代手部,具有16个自由度和相当于人类的力量;视觉语言模型(VLM)使机器人摄像头能够进行快速的常识性视觉推理;电池层面,Figure 02 配备了 2.25 千瓦时的电池,使运行时间增加50%;CPU/GPU的计算和 AI 推理能力是上一代的3倍。

应用层面,全球劳动力短缺现象正在上演。仅在美国,就有超过1000万个空缺工作,其中700万个职位空缺是仓库、运输和零售业等重要职位,而且人口老龄化也使得公司越来越难以扩大员工队伍。为了打破这样的社会瓶颈,让劳动力持续增长,公司就需要更高的生产力,这意味着需要更多的自动化来做支撑。同时,许多高难度和具有危险性的工作并不适合人类,亟需开拓新的产业以帮助人类解决这些难题。
Brett Adcock曾表示,Figure AI是能够引入执行商业活动的人形机器人,“希望我们是第一批向市场推出真正有用并可用的人形机器人产品组合当中之一。”

实际上,当前人形机器人成为热门赛道,科技公司正以惊人的速度向AI领域投入资金。Crunchbase最新数据显示,仅2024年上半年,全球就有超过355亿美元流向AI初创公司。
太平洋证券表示,人形机器人代表了未来的发展趋势,并且具有巨大的潜在市场和技术外溢效应。当前工业自动化市场面临挑战,下游创新不足、产能过剩,以及外部因素,导致需求疲软。这导致了一个存量博弈市场,许多企业在竞争中争相降低价格,却难以盈利。在这种局势下,人形机器人的产业化有可能是继智能手机和新能源之后的一波更大的机会,吸引了特斯拉等企业大量资源和人力的投入。未来的市场空间将更为广阔,越来越多的资本和人力资源将投入到人形机器人领域,随着大型模型和人形机器人的不断进步,未来十年将会看到更多产业化案例的落地。

华泰证券发布研报称,2024年以来,人形机器人与AI的结合更为紧密,AI 端发展加速人形机器人产品迭代,加快人形机器人产业化进程。随着大模型训练提速与产品升级迭代,人形机器人的应用场景有望加速具象化,促进人形机器人的规模化运用落地,产业链企业将充分受益。一方面,建议继续关注与特斯拉等头部机器人企业合作紧密、有望率先拿到定点的供应商企业。另一方面,在机器人零部件中,传感器、丝杠的单机价值量较高,且存在较高技术壁垒,目前布局企业较少,看好配套下游研发测试进度较快、下游需求放量时具备规模化生产能力的相关头部企业,建议持续跟踪。

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Zico Kolter加入OpenAI董事会

OpenAI宣布卡内基梅隆大学计算机科学系的教授和主任Zico Kolter,加入董事会同时担任安全和治理委员会成员。

Zico将把他的专业知识、学术研究,对新的深度网络架构、理解数据对模型影响的创新方法以及评估大模型的关键方法带到OpenAI,为其开发的前沿模型提供宝贵的意见。


图片来源:由GPTNB生成

Zico是AI、机器学习领域的杰出学者,目前担任卡内基梅隆大学教授兼机器学习系主任并且是该校机器学习系的重要成员之一。其研究方向包括深度学习、优化方法以及机器学习系统的鲁棒性和安全性。

Zico在深度学习领域做出了重要贡献,特别是在训练和优化深度神经网络方面。他在优化算法的设计和应用方面也有深入研究,开发了多种针对大规模机器学习问题的优化技术。这些技术在处理高维数据和提高模型训练效率方面发挥了重要作用。

AI领域学者Zico Kolter

机器学习模型的鲁棒性和安全性是Zico的另一个重要研究领域。他关注如何防御对抗样本攻击,以提高机器学习系统在面对恶意攻击时的可靠性。曾开发了多种算法和防御方法,这些方法对保障机器学习模型的安全性具有重要意义。

此外,Kolter 还致力于将机器学习技术应用于能源系统优化和可持续性领域。他探索了如何利用机器学习技术来提高能源系统的效率和稳定性,为可持续发展提供技术支持。

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